伴随着入场者数量剧增、竞争成为红海，形成爆款的广泛契合基础瓦解。创业之初，boss给我们算了一笔账：中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到，而中国有1200万中小企业，也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。而现在，我们把我们的工具提供给这些传统的服务商，让他们拿着这套互联网产品，以他们的名义去服务他们原有的客户。 摘要：“这个市场有多大，我只吃下1%也是很可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳。我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。 每家服务商能存活至今，必然都会有自己稳定的客户群，他们
那我们觉得接单是个问题，把这个切入点做透，迅速地帮商户组装电脑，帮助商户接单，让他自己管理自己的定单。无奈之下，他们只能跑到贴吧、微博、知乎发帖，并通过QQ和微信把大家聚集起来。当然，并不
有时间跟创业者会谈之前我都会问问我自己，甚至会思考一个问题，我问自己的问题都回答不上来，如果对面的创业者也回答不上来，我是让它通过呢还是通过对话另外的创业者还获取答案?我时常悬浮在投资人和创业者之间，以致于找不到自己的定位。新世相图书馆是一个比较特殊的服务商品，形式是每个月花129块钱来购买一个服务：我们从
对于类36氪的，你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。 2.一项研究发现，相对于那些心情很差的员工，心情较好的人更不容易识别出欺骗行为。 相信在谈到“你幸福吗?”这个话题时，不少人脑海中浮现的是： 赵传在《沉默的羔羊》中声嘶力竭地唱着： 幸福对我来说，其实是一种传说! 人一直在追求幸福，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索! 然鹅，结果常常是找也
” 在流量越加珍贵的今天，手握大把流量的WiFi万能钥匙等公司迅速成长为各自领域的独角兽。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。 问题出在那儿?思考1分钟，计时开始…… 我们曾经妄想过的目标还有不少，篇幅关系不再展开。
杨国强决定来把狠的，他天天蹲在三和公司的门口。霍涛原来是蓝汛高级副总裁，代翔在蓝汛时负责IDC和云计算业务。砍价后，白山3000元一把买了下来。看着似乎几秒的影响不大，但几秒钟的延迟可能影响客
创业后孙继海先做了《我是海叔》自媒体，由于没经过媒体训练，孙继海屡屡以爆料撑起节目。 市场上假货充斥，“我印象特别深，当时周星弛的《长江7号》，那个七仔，我们跟正版合作要700多元，我们家门口地摊卖7块多，一模一样的。在毕胜看来，C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工